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集團公司召開2019年度工作會議

發布時間:2019-02-17 09:36:32   瀏覽次數:
       2019年1月21日,集團公司在臺州酷車小鎮會議室召開2019年度工作會議,集團總裁劉建德、副總裁戴勇、洪桂華、梁文丹、劉治冶、總裁助理張永利、集團下屬各企業總經理及財務、行政、銷售、服務部門負責人出席會議。  
       會議先后聽取會議各企業總經理所作的2018年度重點工作報告和2019年重點工作計劃;集團副總裁、績效考核領導小組組長洪桂華所作的,關于集團公司2018年度關鍵業務指標運行情況介紹;集團副總裁梁文丹所作的,關于2018年“百日沖刺行動”結果及獎勵發放通報;總裁辦主任喬丹所作的,關于2018年度先進評比情況的介紹,并通過2018年度先進評選結果;集團總裁助理張永利、副總裁劉治冶、梁文丹、洪桂華、戴勇對集團公司2019年度經營計劃大綱的解讀。
       會議舉行了2019年安全生產責任書、2019年經營目標責任狀簽訂儀式。
       劉總在聽取匯報和討論后對2019年度經營計劃大綱指導思想、經營方針、集團總部、汽車學院經營戰略、內部管理總體思路、經營管理工作思路進行了解讀,并總作出如下指示:把用好人放在第一位,管理層要加強自我學習;繼續加強企業文化氛圍建設,多體現金橋自己的元素、多體現汽車的元素;安全、環保要特別重視,各企業總經理要親自抓;用好資金,密切關注應收賬款和庫存占用;加快營銷資源的聚集,做好市場活動年度計劃;推動全員營銷、加強網絡銷售,多做大客戶文章;堅持開拓新產品,要主動尋找、對接新項目,用“小老板”的方式去運營;金橋卡的使用在2019年一定要取得新的突破;轉變內部督導方式,找缺陷,控風險,提效益,與獎罰、考核掛鉤;
       會議最后,劉總號召各副總裁、總經理、各總監都要大膽開展各自工作,不要停留在口號上。工作開展不要求全面開花,每個月、每個季度集中精力把1-2件要緊的事情做好。工作要有計劃、有時間節點、有執行、有結果,各方面都要有新的方式。要相互溝通,強強聯合,挑重點、抓弱點、解難點、做亮點。
       會議要求,全體員工要緊密圍繞集團經營計劃大綱和“汽銷、汽修、汽配”三大核心,集中力量、齊心協力、統一步伐,加強運營、營銷、加強自我學習,打開思路、走出老路、闖出新路,抓重點、補弱點、做亮點,深化各項工作,克服各種困難,全力開創2019年工作新的局面,推進金橋二次創業,向金橋(集團)汽車服務成立30周年獻禮。
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