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集團公司召開2019年二季度工作會議

發布時間:2019-04-20 13:10:00   瀏覽次數:
       2019年4月20日下午,集團公司在集團會議室召開2019年二季度工作會議,集團總裁劉建德、副總裁戴勇、洪桂華、梁文丹、劉治冶、總裁助理張永利、辦公室主任喬丹出席會議、集團下屬各企業總經理等出席會議。會議由總裁助理張永利主持。
       會議先后聽取各企業總經理所作的2019年第一季度重點工作的報告;各分管副總裁的點評;討論總經理內部管理評價事項;各副總裁及總裁助理分管范圍2019年第一季重點工作報告及相關工作要求。
       會議指出,集團各企業第一季度主要經營指標穩定運行,取得開門紅;三家大眾店指標均完成較好,亮點和做法值得學習,但產值好,利潤差,汽車銷售價格等問題需要組織專題會議(財務參加)研究;兩家綜合店需要在實際工作中結合各項經營數據把握經營方向;汽配公司改革需與時俱進,遇到困難要及時改變方針;汽車出租、救援要跟規范企業合作,學會“借雞生蛋”;各企業要與酷車小鎮嫁接好資源,強強合作;各企業對集團內部督導要充分理解,堅持考核風向標,要主動地把考核進行到底。
       劉總在聽取匯報和討論后就下階段工作做出重要指示:分別就人力資源、財務管理、運營管理、內部督導、績效考核等十大方面作出工作要求。
       會議最后,劉總要求在接下去的二季度,參會人員要堅持圍繞集團經營計劃大綱和“汽銷、汽修、汽配”三大核心,更加大膽、更加細心地開展工作,把口號轉化成實際行動,每月集中精力做好1-2件要緊事情,做好工作計劃、落實時間節點、關注執行結果,相互溝通,相互學習,強強聯合,統一步伐,加強運營、營銷、加強自我學習,打開思路、走出老路、闖出新路,抓重點、補弱點、做亮點,深化各項工作,克服各種困難,爭取上半年各項目標取得圓滿成功。
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